Notre activité « Conseil »
A la frontière entre l’ingénierie et la stratégie, les collaborateurs de la société Armélio vous accompagnent de la définition des grandes orientations business jusqu’à l’analyse et au développement de vos produits, afin de vous permettre de répondre à vos objectifs de coût et de croissance.
En s’appuyant non seulement sur la compréhension des contraintes de votre secteur, que ce soit l’automobile, l’aéronautique, l’énergie, la défense ou l’industrie pharmaceutique, mais également sur les connaissances techniques de nos équipes, nous pouvons identifier et appliquer les outils les plus adaptés à votre besoin tout en vous apportant une vision innovante.
Mise en place de nouvelles logiques de développement afin de diminuer et maitriser les coûts de développement à terminaison
Aujourd’hui, à l’heure où le coût de mise sur le marché d’un produit est devenu un facteur capital, et où le volume des ventes peut être concurrencé par l’arrivée de nouveaux acteurs économiques, il est essentiel de maîtriser les coûts de développement pour garantir la compétitivité des projets tout en s’assurant du respect des exigences du produit.
Pour ce faire, il est nécessaire de revoir nos façons de travailler et d’identifier le fonctionnement réel de la logique de développement mise en place afin d’en déterminer les éventuels écueils. Cette activité est souvent difficile à entreprendre en interne car elle demande un point de vue impartial. Armélio, grâce à sa vision externe et innovante, accompagne les industriels non seulement dans l’identification des causes racines liées aux problèmes récurrents de dépassement de planning et de budget, mais également dans la définition des bonnes pratiques (Méthodes agiles, Cycle en spirale, Skunk Works®, Project Management Office, EVMS, Obeya, Scrumban, Fabrication Based on Knowledge, etc.) pour mettre en place et piloter une logique de développement efficace.
